Työhyvinvoinnin johtaminen
Jokainen organisaatio ja työyhteisö on ainutlaatuinen. Liiketoiminnan luonteesta riippuu, millainen työ työhyvinvoinnin eteen tukee toimintaa parhaiten. Organisaation kulttuuri myös elää jatkuvasti. Jokainen uusi tulija tuo jotakin tullessaan ja poistuva vie mennessään.
Toimivan työkulttuurin vaalimiseksi kannattaa tehdä pitkäjänteistä työtä. Työhyvinvoinnin painopisteet vaihtelevat, ja henkilöstöä ja liiketoimintaa kannattaakin ajatella rakennusprojektina, jossa tuetaan ja vahvistetaan perustuksia tarpeiden mukaan. Vahvan kivijalan turvin kehittäminen ja uudistuminen onnistuvat varmemmin.Työhyvinvointia ei rakenneta yksittäisillä tyhy-päivillä, vaan tärkein työ tehdään arjessa ja päivittäisissä kohtaamisissa. Työhyvinvoinnin tukemisen ja pitkäjänteisen kehittämisen pitäisi olla yksi tärkeimpiä strategisia päätöksiä.
Työhyvinvointia tukeva kulttuuri syntyy useista elementeistä
Kulttuuri syntyy ja elää sen mukaan ketkä sitä rakentavat. Ihmiset ja tehtävät vaihtuvat, projektit alkavat ja päättyvät. Työpaikan kulttuurin parissa onkin tehtävä työtä monella tasolla ja teemoihin on palattava aika ajoin uudelleen. Isoissa organisaatioissa voi olla ns. mikroilmastoja, kulttuurin erityisen hyviä tai huonoja tiivistymiä.
Työhyvinvoinnin rakennuspalikoita
-
Työtehtävän selkeys
-
Roolit
-
Merkityksellisyys
-
Sitoutuminen
-
Vastuun kanto
-
Motivaatio
-
Oppimisen ja uudistumisen tukeminen
-
Organisoituminen
-
Palaverikäytännöt
-
Viestintä
-
Vuorovaikutus
-
Psykologinen turvallisuus
-
Muutosten hallinta
Palvelumme auttavat työhyvinvoinnin tukemisessa sekä johtamisen ja esimiestyön, yksilön hyvinvoinnin että työilmapiirin näkökulmasta. Työpaikkapsykologi on palvelu, joka mahdollistaa työhyvinvoinnin pitkäjänteisen kehittämisen yhteistyössä kanssamme. Erilaiset selvitykset tarjoavat kattavan kuvan nykytilanteesta kehittämisen tueksi.
Kaipaatko apua työhyvinvoinnin johtamisen suunnittelussa ja toteuttamisessa?
Ota yhteyttä, ja käydään tilannettanne läpi!